中小企業如何設計薪酬體系，設計薪酬體系，可能會覺得很復雜很困難，但其實對于中小企業而言，設計薪酬體系主要就做好兩件事情。

第一個，定好薪酬結構。什么是薪酬結構？就是要定薪的崗位，它的薪酬包括哪幾個部分，不同的類型的崗位，是可以參考企業常見的薪酬制度和不同崗位的薪酬設計，但一般而言薪酬一共會做包括五個部分。

第一部分，固定工資。

第二部分，績效工資。

第三部分，提成獎金。

第四部分，福利補貼。

第五部分，中長期激勵。

這個是薪酬結構。

第二個，定好薪酬水平。什么是薪酬水平？薪酬水平其實就在不同的薪酬的結構的部分，它各項值的高低，那么一般怎么去決定各項值的高低，有六種因素都都是需要考慮。

第一個，崗位因素。

第二個，行業因素。

第三個，地域因素。

第四個，企業因素。

第五個，市場因素。

第六個，能力因素。那基于他的能力，他可能對企業創造的價值去制定一套單獨對他他而言，可以使用的和適配的薪酬方案。