已加入本站8天 , 點擊量：19957 次
企業薪酬績效管理培訓專家
曾任中高端房地產服務典范-瑞都不動產 運營總監兼人力發展總監
曾任世界500強順豐國際（上海） 人才發展負責人
曾任TCL&阿爾卡特通訊（上海） 績效經理、組織變革經理
曾任四川禾木機械 人力資源經理
曾任宏遠【點擊詳細】
企業績效管理考核制度應該如何完善？五點分享。 第一，設定明確的目標和指標。企業應該設定明確的目標和指標，并且將其與員工的工作任務和職責相匹配，同時應該確保目標和指標的可量化、可比性和可達成性，以確?？冃Э己说挠行院凸叫?。 第
知道華為是怎么做增量績效管理的嗎？華為的增量績效管理，重點體現在對薪酬包的管理上，對薪酬包的管理，華為一直堅持一個原則，那就是減員增效，漲工資。所謂的減員就是減少人員的招聘，也可以是對現有團隊進行末位淘汰增效，就是希望員工能夠以最高效的方式
建績效管理體系核心，其實把握這五個方面。 第一個，評價什么。就是企業里面主要關注哪些評價指標。比如我追求營收的，我可以在營業收入上做整個的評價指標。我關注成長性的，我可以在增速，在市場占有率，關注我的評價指標。我關注整個經營質量的，我
都知道持續溝通在績效管理中起到舉足輕重的作用，那么持續溝通到底存在于哪個環節？從績效管理的PDCA四大環節出發，具體分析持續溝通的作用。 第一個環節，制定績效目標與計劃的過程中，上級主管對公司的戰略目標的解讀和溝解，需要與下屬員工進行
作為一名管理者，怎樣才能做一次高效的月度績效約談。首先約談時間選擇，一般我們會選擇在月初做上個月的績效約談。這樣對于約談的雙方來說，都會對上月的事項記憶猶新，也方便我們評估績效得分。然后是約談前的準備，約談前，我們需要依據被約談者的崗位績效
如果你總是想用低工資去招聘優秀的人，那該醒醒了，即使是偶然的機會撿了一個漏，也就是偶然遇到一個要價不高，能力很強的人，這種情況也不會太長久。在信息相對透明的今天，員工的價值不僅體現在企業的內部，還體現在市場上。一個有能力的人，如果你給他的待
績效考核到底應該如何執行？績效考核或者評價是屬于績效管理的一部分，但是作為老板和管理者，一般都會把績效考核作為績效管理的全貌，那么到底應該怎么去執行，分享幾個要點。 第一，如何去確保員工的目標，與公司的戰略目標以及運營目標聯系在一起。
我們公司不大，很簡單，老師你能不能給我們簡單的建個基礎的績效考核，能保證我們落地使用就行，也費不了多大功夫，你們做的多了，手里也有不少模板給我們套用一下就好。這是很多企業在給我們談價格時常用的一種說辭，老板要建立高績效體制，首先要對績效管理
蒲黃
辛懷軍
齊術剛
王翔
趙泊瑜
許源
敬波
禹志
許惠文
吳麗琴
史建領
謝達
張友源
王萬多
王新