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許OK博士在多家上市公司有近20年的高管實戰經驗，涉及研發、項目管理、戰略管理、人力資源管理等多個模塊；并在國內多家咨詢公司擔任過戰略咨詢、人力、IT與流程等模塊咨詢顧問，負責過近百個甲乙方的億級、千萬級項目；許博士有豐富的企業實戰經驗和系統的管理理論基礎，致力于助力快速發展型企業解決企業發展中遇到【點擊詳細】

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三個方面判斷HR的績效評估能力

之前有人問我HR怎么樣去提高自己在績效管理方面的專業度，進階版能力該怎么去提升，就簡單跟大家分享一下我的看法。 1、最基礎的就是績效管理的幾個周期。你得要熟悉這些周期，并且這個時間跟周期給推動起來，會偏向于是個項目管理的組織，就是到了

陳松光 95 瀏覽次數

績效一實施就受到大多數員工的抵觸，怎么辦？

許多HR很委屈，好不容易建立的績效管理系統，明明已經充分考慮了員工的利益。卻在實施一開始的時候，就受到了大多數員工的抵觸，甚至其中不乏管理人員，那這個時候你該怎么辦？先給大家舉個例子，小時候父母讓你好好學習，說這都是為了你好，那你是不是就愛

范竑 100 瀏覽次數

績效方案如何設計？

當老板要求HR經理制定一個績效管理方案的時候，HR經理該怎么辦？作為HR經理。 第一，得搞清楚，老板想通過這個方案達到什么目的。一般老板認為績效就是員工的工作效率和業績，他們希望通過績效了解每一個員工的綜合表現，希望通過績效實現每一分

陳永 92 瀏覽次數

要達到最佳的面談效果，我們必須做好準備工作

績效管理的核心是改進，而改進的基礎是績效反饋面談。它可以讓績優員工知道自己得到高績效的原因，從而更好的將優秀的習慣和工作方法進行固化和加強。更重要的是，可以讓績效員工知道自己犯錯的原因，找到改進的方法，從而提升工作質量，它是HR尤其是HRB

范竑 108 瀏覽次數

持續溝通貫穿績效管理全局

都知道持續溝通在績效管理中起到舉足輕重的作用，那么持續溝通到底存在于哪個環節？從績效管理的PDCA四大環節出發，具體分析持續溝通的作用。 第一個環節，制定績效目標與計劃的過程中，上級主管對公司的戰略目標的解讀和溝解，需要與下屬員工進行

陳賽紅 58 瀏覽次數

年終績效反饋領導在動什么腦筋，三種方式來反饋

今年不能給你評個優了，因為民意評測大家對你的打分比較低。領導有沒有這樣給你反饋，覺得這是人話還是鬼話？年終績效反饋領導在動什么腦筋，當領導給你全年的工作打了個低分，他有三種方式來反饋。 第一種，直球對決，他告訴你他的真實想法，可能他覺

陳賽紅 80 瀏覽次數

績效考核怎么去執行？分享幾個要點

績效考核到底應該如何執行？績效考核或者評價是屬于績效管理的一部分，但是作為老板和管理者，一般都會把績效考核作為績效管理的全貌，那么到底應該怎么去執行，分享幾個要點。 第一，如何去確保員工的目標，與公司的戰略目標以及運營目標聯系在一起。

王棟洲 105 瀏覽次數

業績=績效？績效本質知多少？

說到績效管理，首先要明白什么是績效，從字面意思來理解，績就是業績，成績。效就是效率效果。所以績效包含成績和效益的意思，用在人力資源和管理當中，就是指主體行為或結果的投入產出比，那績效管理具體有哪些方法？總結下來，一共有四種方法，也稱之為四個

王浩然 148 瀏覽次數