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管理溝通實戰專家
曾任三星西北商學院 院長
曾任西安創典全程地產機構（證券代碼：833053） 領導力學院院長
曾任中國平安陜西分公司 培訓項目負責人
曾任西安中萃可口可樂 人力資源主管
西安交通大學工商管理碩士
西安交通大學工學、法學學士【點擊詳細】
和領導單獨相處，是不是很緊張，想來想去都不知道該說些什么，領導也覺得你這個人太木訥，所以會聊天很重要，這四個聊天技巧，可以幫助你迅速和領導打開話匣子，拉近和領導的距離。 第一，領導近幾次會上的講話。記住幾句他非常得意的觀點，最好要說他
當掌握了說廢話的技巧，就不再是一般人，別人開始認可你，信任你，把你當好朋友。沒錯，有些廢話就如同魔法，鉆到別人的心里把它融化。 第一句廢話，我覺得這里限制了你的才華。這句話對于工作三五年，事業發展一般的人尤其有效，很多人都覺得自己懷才
那用什么方式來接觸呢？email或者是請啊這個問題啊，或者是請領導還是在什么階段，請領導怎么樣??？這個問題問的也特別好，到底我們跟領導用什么樣的方式去溝通？首先你要看的是不是你想用什么樣的方式，而是領導是什么樣性格的人，領導的時間寬松點在哪
在職場中被算計往往就是從被套話開始的。當你剛進入一家新公司的時候，每個人對你都很客氣，大家都不知道你的底牌是什么，剛開始不會算計，但當知道你的底牌后，這時拿你你就很容易了，所以要知道套話技巧有哪些？ 第一，如果有人突然帶著關心和友好型
在職場中溝通是非常重要的一環，對員工而言，想要得到領導的認可和重視，掌握一些高情商的溝通技巧是非常必要的，分享跟領導日常溝通的十個場景，高情商的人和低情商的人都是如何回答的？ 第一個場景，當領導問，你在不在。低情商的人一般都會回答在的
怎么向領導匯報壞消息？怎么辦呢？匯報壞消息和匯報好消息的技巧非常不同，壞消息要先講過程再講結果，而好消息正好相反，在心理學上呢有個很有趣的原理，叫做錨定效應。就是說呢如果你想讓領導減少對壞消息對他的一種沖擊，那么你就要先給他一個可能發生的更
你會批評人嗎？作為主管表揚咱們的下屬以及批評我們的下屬，都是我們必須常用的兩種工具。那很多人不會去批評人，實際上是因為他不會那個以下七個批評的原則。 1、必須迅速的面對面私下進行，注意不要通過轉達去批評。而是要與當事人面對面，不要動不
遇到難搞的客戶找茬，同事甩鍋，上司冤枉，很多人教我們如何改變自己？但如果明明是對方的錯，我們也要改變自己自我PUA嗎？錯了，這時你最應該做的不是改變自己，而是調教對方。比如你是公司的財務，加班到晚上十一點多拖著疲倦的身體，剛到家就被老板打電
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