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中層領導力提升教練
曾任納斯達克上市公司（股票代碼CCIH）藍汛國際控股集團 組織發展總監
曾任路上集團（新疆綜合排名第一餐飲集團）人力行政總監
曾任博森集團（國內電信行業人力資源外包供應商）培訓總監
曾任天津朝陽集團總裁助理、發展顧問
曾任蠻蠻云控【點擊詳細】
一般來說，戰略領導力必須在熟悉的環境里邊抓住和利用一切現有的機會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰略過程。這樣企業里那些擁有關鍵資源的人和公司的戰略緊密的連接起來，追求路徑清晰的成長機會。這一過程稱之為誘導性戰略過程，也就是這樣行
什么樣的人是一個有領導力的人？我經常被問到這個問題，因為在這個行業25年了，經常跟很多的企業的管理者賦能上課。他們最喜歡問我的是這個問題，我覺得一個有領導力的人，用三句話來說。擁有一群追隨者，贏得追隨者的信任，帶領追隨者打勝仗。 1、
年輕人不怕事兒多，就怕管人，為什么會出現這樣的局面呢？這背后隱藏著怎樣的原因和解決之道，讓我們一探究竟。你讓他獨當一面時，他做事情周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶領一個團隊時，矛盾和焦慮便隨之而來。這也是很多老同事面臨的問題，他們經驗豐富，能
想要提升領導力有兩個方法。 1、是學會看人和用人。領導力的背后是對人性的通透。很多厲害的老板都是人性大師，他們不僅會激勵人，還善于發現人的優勢，而且段位越高的領導者，越敢用能力強，甚至比自己更強的人。任正非說，實際上他在華為是沒有什么
作為管理者都知道領導力很重要，但是如何才能提升自己的領導力呢？很多人聽了不少有關領導力方面的課，也看了很多書。但是就是領導力沒有得到實質性的提升。提升領導力的五個小技巧。 第一點，說話的聲音一定要大。沒有一個領導講話是唯唯諾諾的，提升
領導力的本質是帶領他人去解決問題。領導是要通過他人團隊來完成既定的目標。問題是打著走，推著走，還是帶著大家走，哪個力量更經濟更高效呢？彼得德魯克說要用人，而不是去改變人，而且人也是沒有辦法改變的。每個人都有自己的想法，沒有人喜歡被改變，人只
一個領導之所以說話有人聽，安排工作有人干，那是因為領導擁有權利，通常權力有三大來源。 第一個，專家權。就是你的技術比別人好，你的專業比別人高，你說出的話別人會聽，你給的建議別人會采納，這種權利作用性也是比較低的。 第二個，職位權
面對日益不確定和復雜的環境，每個領域和每個團隊組織都離不開所謂的領導力。然而領導力是一個既定的過程，它并不是靜止的狀態，而是有高低之分的。從低到高大致可以分為五個層級，職位領導力、關系領導力、成果領導力、培養領導力和精神領導力。 第一
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