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高級人力資源管理師
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CSA認證引導師
中國百強講師
職業經歷
擁有近二十年的企業管理積累和實踐經驗。曾在世界500強、上市公司、行業頭部企【點擊詳細】
農場主家有只特別聰明的牧羊犬，一天牧羊犬叼回一只野兔。農場主大大的表揚了它，給它一條兔腿作為獎賞，牧羊犬吃著兔腿尾巴得意的搖了起來。第二天，牧羊犬又叼回一只野兔，農場主非常高興，心想，我的牧羊犬真是太了不起了，于是又給了他一只兔腿作為獎賞，
一般的業務領導，當他在選擇某一些崗位的勝任力模型的時候，他可能重視引領業務類的。比如說說商業決策，好制定戰略方向，運營決策等等，這些都是跟引領業務類相關的能力模型。但是除了引領業務，領導團隊類的能力也是非常重要的，這不是只有正式的領導需要。
中國式老板都有一個通病，企業剛起步的時候，老板是企業里最懂產品，最懂銷售，最懂市場的人也，是最忙碌的業務員，大單小單都要跟手把手帶著員工一點點做出利潤。當企業小有規模后，老板又變成最累的消防員。今天幫這個業務員談業務，明天替這個采購員追交期
積分制的獎扣任務獎懲機制，用來確保管理團隊正常履行管理職責管理干部日常獎扣分下達基本不會增加工作量。原來怎么樣落地，積分制后還是怎么樣，只是增加了一個積分數字評定。同時，建議企業負責人自己要帶頭完成每巡獎扣任務為管理干部做好表率示范，培養管
為什么你交給下屬的工作，只要不追問，最后結果就是石沉大海。為什么你委派出去的工作，下屬總是要打折扣，最后導致績效完不成，目標也達不到了。有沒有感嘆過下屬的能力總是太弱，有沒有苦惱過團隊的戰斗力總是不行？其實很多時候問題可能出現在委派者這一端
你有沒有向比你年輕的小蘿卜頭匯報過工作？有時候新來的領導他比你年齡還小，而你不得不被比你資歷淺的人去管，你雖然不情愿，但是骨子里頭根本不想做管理。有沒有這樣的小伙伴呢？那我要建議你先把執行做到極致，要做好隨時轉為管理的準備，不管你愿不愿意。
一個公司想要保持活力，隨著階段的不同，人員的流動和調整是必不可少的，所以對于那些能夠給企業創造價值，注入活力的員工老板要吸納，而對于那些已經不適合的員工，老板要想辦法淘汰，淘汰一個員工，說起來簡單，但實際操作起來卻并不容易。 一、可能
管理大師德魯克說，如果你不能量化一件事，你就無法去改進它，在企業里面參加會議，聽到最多的匯報就是業務部門老是插單，某某工序品質問題很多，來料異常高居不下等等，這些其實都是在靠感覺做交流。比如插單很多到底是多少？這些插單的影響又是什么？來料異
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