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【背景介紹】
*管理與營銷實戰專家；
商戰模式研究中心資深導師；
北京大學特聘教授；
清華、浙大、人大、中國人民銀行干部學院外聘專家；
曾任*家電企業品牌經理，知名電力檢測設備公司大區經理，大型民營企業總經辦主任，知名電氣集團市場營銷總監、副總經理【點擊詳細】
為什么企業一直在變革，卻越變越糟？為什么企業自我變革最后的結果都是老板失去了信心，員工疲于奔命。越來越多的企業認識到，要想在當下激烈的競爭環境當中突出重圍，就必須進行自我變革，但不少企業的變革現狀是，今天請個大佬來公司給員工講課，打一針雞血
2023年下半年，全球經濟將面臨較大下行的壓力，企業轉型升級也勢在必行，轉型升級要內外兼顧，一方面就是要積極的應對這種外部形勢的變化，另外一方面，也要不斷去提高自身的實力，所以具體可以從以下幾個方面著手。 第一個，加速數字化的轉型。要
中小型制造業進行數字化轉型，可以從以下幾個方面入手。 第一個方面，選擇戰略型新技術進行試點。如試點采用工業物聯網和智能機器人技術，進行生產方面的自動化，試點利用大數據和人工智能進行市場營銷與精準客戶服務等等，這可以積累經驗，展示效果，
咱們都知道，其實這個企業不是一個人在戰斗，是一群人為了共同的一個夢想和目標，大家分工協作，一起去達成目標。整個這么一個架構，既然有一群人為了一個目標而去努力，我們就必須讓每一個人清晰的知道整個企業的方向在哪里，目標在哪里。我們先到哪里，后到
企業轉型為什么失敗呢？我們覺得主要有如下幾點原因。 1、叫做認知不足。本身企業家對于外部經濟的發展以及行業的變化的洞察力不夠。所以導致最終在決定是否轉型。這個事情上對于時間點的把握出現了問題，這是第一點叫認知不足。 2、叫做路徑
但凡我們是在做連鎖企業經營的時候，那你就要有一個清晰的戰略定位。我們到底是要做大做強，還是要做精做專，這個是需要老板，你必須要考慮清楚的事情。那么連鎖企業經營其實它是非常有特點的一種經營模式，在經營的過程中，我們是可以抓到我多的規律。那么我
促使企業建立戰略聯盟有許多直接動因。根據近年來企業戰略聯盟的實踐和發展，可把促使戰略聯盟形成的主要動因歸結以下六個方面。 1、促進技術創新 隨著技術創新和普及速度不斷加快，企業在充分利用和改進原有核心技術的同
查理芒格曾說過，要是知道我會死在哪里，那我將永遠不去那個地方。創業本身是一種冒險行為，一般創業公司很容易踩到以下的十個坑。 1、創始人心力不足。創業需要堅強意志，情緒穩定，因為創業是一場充滿困難和挫折的持久戰。 2、創始人不專注
黃辰
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張向穎
曹揚
趙勁松
靳凱順
李家貴
潘亦藩
王群峰
馬濤
王成慧
白濤
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婁勇
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