構建企業勝任力模型

【課程收益】
人才選拔的標準是什么，為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優秀的人才，這些問題是困擾企業管理者和人力資源管理者的根本問題?；诒侥Ｐ偷膭偃瘟碚摽茖W地回答了這個問題，成為企業管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學員系統展示了構建企業勝任力模型的步驟和科學方法，并提供了大量模板供學員參考借鑒，使學員迅速成為勝任力模型的專業人士，從而快速提高人力資源管理的整體效果。

【課程對象】
企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、主管和專業人員，組織發展經理，各級部門管理人員

【課程大綱】
1. 什么是勝任力和勝任力模型
-火雞與松鼠
-選擇重要還是開發重要
-麥克里蘭與勝任力的提出
-勝任力的冰山模型
-績效模型與勝任力 
-員工素質與勝任力的區別
-勝任力詞典及舉例
-企業勝任力模型的構建
2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練
-建立勝任力模型的各種方法介紹
-公司現有資料的收集與研究
-學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取
-BEI方法的具體操作步驟
-訪談方法的具體實操練習
-勝任素質的抽取與提煉
勝任素質的編碼練習
-聚類分析與關鍵行為的歸納
-調查問卷的結構和設計
-勝任力模型的驗證與修正
-勝任力模型案例欣賞
3. 通用勝任力詞典與典型崗位勝任力模型
-通用的勝任力素質描述
-簡單勝任力、分級行為描述與三維描述
-領導力模型的構建
-基于勝任力的人力資源管理體系

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

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